為深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，西咸集團(tuán)以問題為導(dǎo)向，聚焦“雙重預(yù)防機(jī)制深化建設(shè)”和“從業(yè)人員安全能力素質(zhì)提升”，采取“試點(diǎn)先行、集中攻堅(jiān)、全面推廣”工作機(jī)制，有效提升安全生產(chǎn)管理成效。

在治本攻堅(jiān)三年行動全面實(shí)施階段，西咸集團(tuán)探索實(shí)施在高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位開展“試點(diǎn)-應(yīng)用-推廣”工作措施。西咸集團(tuán)安全生產(chǎn)管理點(diǎn)多線長面廣，其中西咸交通運(yùn)營車輛最多、管理難度最大，是西咸集團(tuán)綜合風(fēng)險(xiǎn)最高的子公司。今年3月起，西咸集團(tuán)制定專項(xiàng)工作方案，通過“每日線上檢查、每周現(xiàn)場督導(dǎo)、每月總結(jié)調(diào)度”，組織西咸交通集團(tuán)解決制約安全管理的難點(diǎn)問題，探索總結(jié)項(xiàng)目場站安全管理的經(jīng)驗(yàn)做法。

專項(xiàng)行動過程中，西咸交通緊緊圍繞公交行業(yè)“人、車、路、管”四個(gè)要素，采取“駕駛員工作生活兩管兩預(yù)警”“公交運(yùn)營線路一線一冊”“交通違章日查周處月考核”和“車隊(duì)一日工作法”等做法，提升管理成效。試點(diǎn)工作開展以來，西咸交通未發(fā)生人傷事故，責(zé)任事故同比減少42.86%，無責(zé)事故同比減少20%，責(zé)任事故間隔里程同比增加20.66%，安全形勢明顯好轉(zhuǎn)。

以點(diǎn)帶面，全面提升安全管理成效

8月份以來，西咸集團(tuán)組織涉及道路運(yùn)輸?shù)奈飨汰h(huán)境、西咸物業(yè)建立12條運(yùn)營線路“一線一冊”，辨識管控36處危險(xiǎn)點(diǎn)位，并對85名駕駛員建立“一人一檔”，精準(zhǔn)畫像，分級管控。同時(shí)，組織各子公司啟動了項(xiàng)目場站風(fēng)險(xiǎn)管控“一站一冊”建設(shè)工作，從事前預(yù)防、應(yīng)急處置兩方面建立較大以上風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)操作流程圖、安全檢查表、應(yīng)急處置卡和應(yīng)急物資清單，目前已更新較大以上風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位6193處，為風(fēng)險(xiǎn)精準(zhǔn)管控夯實(shí)基礎(chǔ)。

下一步，西咸集團(tuán)將持續(xù)緊盯安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動，不斷優(yōu)化完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制，聚焦一線、找準(zhǔn)問題、靶向施策，推動風(fēng)險(xiǎn)管控精準(zhǔn)化、科學(xué)化，不斷提升本質(zhì)安全管理水平。